中部战区陆军某部实战化联合协同演练场景。战争形态的加速演变，对一线士兵尤其是士官的素质提出了更高要求。随着士官参谋岗位的设立，士官综合能力的提升与拓展成为一项全新课题。王东辉摄
党的十九大标定了强军兴军新征程的历史方位：中国特色社会主义进入了新时代，国防和军队建设也进入了新时代。
新时代，新风貌。习主席高瞻远瞩，亲自擘画，全新设计人民军队未来。我军实现了组织形态的整体性重塑，迈出了构建中国特色军事力量体系的历史性步伐，体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新。
新时代，新使命。军事斗争是进行伟大斗争的重要方面，打赢能力是维护国家安全的战略能力。当前，国防和军队的改革仍在进行中，新的目标又矗立眼前。我们的思维观念当迅速调到“新频道”，我们的打仗能力当快速提升到“新高度”。
新体制展露新优势，新平台催生新变化；新变化带来新课题，新课题呼唤新实践。从即日起，本版将陆续推出“新时代·新观察”专栏，以学习贯彻党的十九大精神为主线，聚焦新变化，关注新课题，追问新挑战，呈现新实践。敬请关注。
定位之问
没有清晰的权责定位，只靠个人魅力，士官参谋很难开展工作
走在训练场，听着战友们一声声喊“吴参谋”，刚成为旅首任士官参谋的吴坚自豪极了。然而，高兴了没几天，上士吴坚就感到了“力不从心”。
在机关工作，领导似乎仍然把吴坚当成一般的“士官骨干”。很多时候，吴坚感到自己的角色更像是个科室“文书”。
一次训练检查，吴坚发现部分营连长对小专业不够重视，组训方法单一，便及时提出了意见建议。然而，吴坚很快发现没人把他的话当回事。甚至有几次，准备提意见的吴坚还吃了“闭门羹”。有的连长不以为然：“什么士官参谋，说到底不还是一个兵？”
机关领导不够重视，营连也不认可。准备大施拳脚的吴坚，就像被浇了一桶凉水。“名正还要言顺啊！”吴坚坦言，当初由于没有具体明确责任分工，工作开展也只是临时性的，虽然自己名义上是一名士官参谋，但怎么也找不到当参谋的感觉。
一种新事物必定会经历一个破冰的过程。一天深夜，吴坚壮着胆敲开旅长姬世峰的房门，一口气说出自己的想法：“士官既然是参谋，说话就得响当当！建议从制度层面厘清士官参谋职责和权利，让我们开展工作有法可依、有章可循。”
“巧妇难为无米之炊。没有清晰的权责定位，只靠个人魅力，士官参谋很难开展工作。”在该旅交班会上，旅长姬世峰说。
士官参谋制度的实施，首先面临的问题就是定位。旅党委一班人感到，士官参谋制度的试行，是适应新时代部队细化分工体系、强化领域职能，进而提升战斗力的一项重要举措。依据这样的定位，士官参谋应该称之为“首长机关的助手，基层士兵的领导”。
随后，该旅机关出台了《士官参谋制度实施细则》，明确了士官参谋的相应权责。很快，吴坚的任务分工出来了，他主要负责全旅某型雷达的日常训练和维护保养，并对各单位训练情况适时进行考核讲评，考核成绩也将作为连队年度评功评奖依据。
“领导放权，士官参谋腰杆就硬多了。”吴坚说，有了制度支撑，士官参谋必定能够履行好职责，在部队战斗力建设中大显身手。
职责之问
过去是“演员”，现在当“导演”，敢于担当才能体现价值
漠北高原，一场实兵对抗演练拉开帷幕。中军帐里，肩扛“四杆枪”的吴坚格外显眼。
看到指挥所在一处低洼地开设，吴坚提出异议：空中有高压线可能会造成干扰，洼地地势走向与上级指挥所相悖，可能影响通信效果。
负责选址的参谋坚持认为，洼地隐蔽性较好，搭设方便节约时间。考虑到“位卑言轻”，吴坚选择了沉默。
演练开始，电台时不时被干扰，噪音不断，信号断断续续……紧急关头，吴坚带着技术保障组迅速启动备用方案，演练才得以正常运转。
复盘检讨中，那位选址参谋首先检讨了自己考虑不周，没有认真听取意见。吴坚同样也做出了深刻检讨，他认为自己有失职之过，作为士官参谋担当不够，作用未能有效发挥。
从这件事之后，士官参谋必须参与训练、演习方案拟制，便成为旅里的一条硬规定。“士官参谋身处训练一线，对训练中存在的一些薄弱环节感受最直接。”该旅参谋长王林说，“请士官参谋参与演训筹划、战法研讨，等于中军帐多了一双‘挑刺的眼睛’。”
前不久，上级组织该旅雷达专业考核。然而大家在这次考核中成绩优秀，吴坚却高兴不起来：“考核中有多项内容没有涉及，实战中这些内容一旦出错，很可能要打败仗的……”
两天后，吴坚组织训练时依旧按照大纲全训。有的战友不解：“考试内容都定了，还训这些有什么用，不如训练必考内容来得实在！”吴坚态度坚决：“训练是为了打仗，不是为了考核。”
以前，每天带着全班战士出操训练，几乎是吴坚生活的全部。如今，督察全旅的训练，成了吴坚的分内事。吴坚一下子感到肩头使命的分量：“过去是‘演员’，现在当‘导演’，必须敢于担当，才能体现价值。”
能力之问
“一招鲜吃遍天”的时代已经过去，多面手才能适应未来战场
自从当上士官参谋，吴坚宿舍里的灯常常是凌晨才熄灭。为了方便士官参谋学习工作，旅里为他们分配了单间宿舍。
随着学习工作的深入，吴坚越来越觉得“士官”加“参谋”的组合，没有当初看上去那样简单。走马上任以来，吴坚深感，名称上多了“参谋”两个字容易，能力却不能靠一纸命令配发，需要一点一滴去提升。
一次演练，上级下发一份航空地图，用于敌情判断、作战方案拟制。看着地图，吴坚“一个头两个大”。
一次想定作业，需要根据敌情、地形等作战要素来判定“敌”机主攻方向，从而提出我方阵地配置方案，因为不了解“敌”机作战参数、战斗方式，吴坚当场“蒙了圈”……
像这样窘迫的时刻还有很多。吴坚从一个又一个窘迫中认清自己的能力方位：“今天，新列装的装备越来越多，新技术新知识更新越来越快，如果还停留在自己的小圈子里，只掌握精通一门技术，战场上必定‘吃败仗’！”
“一招鲜吃遍天”的时代已经过去，“多面手”才能适应未来战场。痛定思痛，吴坚为自己制订强化训练方案。他把全旅高炮、导弹、侦察、工兵等20余个专业的书籍都带到自己的宿舍，在组织训练的基础上，坚持每天学习。只要一有空，他就要向各个专业组长讨教。
至今，吴坚仍然保持这个习惯：白天和战士们讨论交流，晚上到训练场摸索操作、学习理论，和装备“腻”在一起，连吃饭、走路、躺在床上，脑子里满满都是装备图纸。
效果之问
任何事物的成长都不能一蹴而就，需要时间的积累和检验
作为旅里首任士官参谋，吴坚曾面临许多误解，也曾经历许多委屈，但他把这些都当成前进路上的垫脚石。
吴坚的热情和动力，来自于不断挑战未知，不断适应需求。
“任何事物的成长都不可能是一蹴而就，需要时间的积累和检验。”吴坚说，一名士官参谋需要掌握的东西太多，没有经验的积累、素质的储备，即使上级给予再多支持，士官参谋也只能是空有其名。
为此，吴坚不断在新的环境、新的领域摸索、试错，拓宽学习半径，提高履职能力。眼下，吴坚最大的愿望就是能够多参加大项活动，能够有更多机会、更多时间到别的专业学习锻炼。他的目标是要当一名能组训、善谋划的参谋能手。
如今，士官参谋制度施行已经半年多了。士官参谋们正适应着他们的岗位，全旅官兵也正适应着士官参谋这个群体。
从刚开始的异样眼光，到现在的逐渐融合；从上岗之初的畏首畏尾，到现在的勇敢担当……越来越多的基层官兵逐渐理解士官参谋、支持士官参谋，越来越多的领导开始重视和认可这一新兴群体。
这些改变，无疑成为士官参谋开展工作的最大动力。
前不久，该旅千里奔赴漠北草原，吴坚再一次坐进“中军帐”。随着演习的逐步深入，吴坚先后提出了20余条意见建议，均被指挥组采纳。
那天，站在演习场的制高点，吴坚想：如果有一天战争爆发，士官将是战争的主角，士官参谋也必将在“中军帐”里发挥更大作用。
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