党的十九大报告清晰地描绘出强军兴军的宏伟蓝图。然而，在建成世界一流军队的伟大征程中，不可能轻轻松松一步登高，矛盾问题、艰难险隘，都会不可避免地接踵而至。目前深入推进的军改，正是迈向强军目标的具体步骤，规模之大、跨度之大、难度之大，前所未有。在习近平强军思想指引下，人民军队正以高昂的斗志，冲锋的姿态，聚力主业，开新图强，描绘出新时代波澜壮阔的砺兵新图景。

环视全球，战争形态总是不断演变。尤其是陆军转型中的合成营，集小型化、多能化、一体化、精干化、模块化等诸多优势为一体，成为各军事强国争相发展的“新宠”。

我军此次规模结构和力量编成调整优化，陆军部队的合成营，在人员编成、指挥体制、作战保障等方面，都不同于改革前的装步营、摩步营、坦克营。它具有合成化程度高、专业化程度高、信息化程度高、独立作战能力强的优势，编制体制从一岗一责到一岗多责，能力需求从一专多能到多专多能，遂行任务从相对单一到多元多样，特别是增设了营级指挥机构。这些新变化，牵一发而动全身，是系统性的、整体性的，甚至带有全局性，面临的矛盾和问题确实不小不少，需要从思维观念、作战理念、建设模式、人才培养、工作方法等多个方面综合发力。可以说抓住了合成营转型建设的“牛鼻子”，就抓住了陆军转型落地的突破口。

在实践中破题，在论证中完善。近段时间，记者奔赴若干个集团军的多个合成营，就合成营的转型建设情况进行了深入调研，采写了一组系列稿件，敬请关注。

初冬塞北，天寒地冻。一场不一样“味道”的实兵演练在这里悄然打响——第81集团军以合成营为基本作战单元的开局之战。

此次演练，是该集团军合成营试点转型探索中的一部分。前来观摩的有集团军领导和所属各旅各营的军事主官们。

作为这次演练的主角，某旅合成二营营长李勐，既兴奋又紧张。有关领导特别提示，这场演练主要是试水趟路，不怕演砸，不怕出丑。打消顾虑的李勐憋足了一股劲：“这一仗，放开打！”

配齐“车马炮”，单打敢逞强

演练即将开始，李勐率领多路人马就位。望着这支全新的战斗群，李勐热血沸腾。

在担任合成营营长之前，李勐有过两年装步营营长的经历。从装步营到合成营，李勐尽管已经是老营长了，也参加过不少演习，但对于合成营的首次演习心里没底儿。相比于装步营，合成营人员大幅增加、专业成倍增多，兵力配属更强，怎么把手里的“家伙”用好，真正实现合成，最大限度地释放战场效能，是他考虑最多的一个问题。

拿到新编制表，李勐看到：上面明确了兵种专业编制数量，但并未明确岗位职能分工。为何这么定编？不吃透精神，不领会实质，合成营的优势就打不出来。

李勐带着几名骨干，对照新旧编制表找变化，理解新编制的内在特点，反复领会其合理性。

“人员落编定岗，就像垒俄罗斯方块一样，把最合适的那块放在最需要的位置上，才能严丝合缝。”合成营多个兵种，几十个专业，百余个岗位，数百名官兵，看似纷繁复杂，但李勐越扒拉越兴奋，越扒拉心里越有底。

李勐的兴奋劲，源于当装步营营长时的一次演习败局。那次演习，李勐所在营在上级编成内加入战斗，由于营里没有侦察力量、没有强大火力、没有战斗保障，整个营很快陷入孤立无援的境地，只有被动挨打的份儿，全营官兵都感到很窝囊。

对于合成营的这场开局之战，李勐很想痛痛快快打一仗。

战场一接火，合成营的优势就凸显出来了。他望着前沿阵地，装步、坦克、侦察、工兵等多个兵种，正按照他的指令，依托指挥信息系统，密切协同、高效配合，向“敌”阵地发起猛烈攻击。

李勐越打越顺手。

看到，情报和火力参谋同一编组、统一行动，火力瞄准目标打、兵力跟着火力动，确保侦获即共享、发现即打击、打击即评估。

他们探索的9种打击方法，更让前来观摩的各级指挥员拍手叫好：前沿坚固类目标“直瞄间瞄结合打”，纵深坚固类目标“空炮配合协同打”，装甲运动类目标“阻打并用综合打”，火力支援类目标“先诱后侦灵活打”，体系支撑类目标“精兵利器点穴打”，突入增援类目标“前阻后断堵截打”，暴露有生类目标“高效聚能急促打”，勤务保障类目标“定位引导毁伤打”，孤立待援类目标“夺志攻心瓦解打”。

指挥所里的李勐一脸得意：合成营“车马炮”全乎了，力量随需随调、器材随要随取。情报获取、地面突击、火力打击、抢救抢修、战斗保障，基本上要啥有啥，不需要外援。

单打独斗敢逞强，李勐越打越勇猛。要知道，合成营的特性，就是独立遂行作战任务。

对于这一点，通过这一仗，李勐体会深刻：合成营这么编配，够劲！

有了“智囊团”，指挥更从容

这次演练，李勐感到从未有过的从容。

李勐介绍，过去演练，指挥所里就几名营指挥员，打起仗来海量的战场信息迅速涌入，甄别分析、判断评估、火力运用、排兵布阵……每名指挥员都恨不得长出“三头六臂”。即便如此，往往是顾了头顾不了尾，决策指挥难以实现精准高效。

“过去营一级没有参谋人员，虽然演习时也设有指挥所，但就那几个营干部，有的带队在前沿冲锋，有的负责在后边保障，除了两个电台兵，指挥所常常就我‘光杆司令’一个。”

李勐的话并非自嘲。以前演习中尴尬的情景又浮现在他的眼前。

那次演习，红蓝双方进入胶着状态，李勐所在营教导员被导演部裁定“受伤退出指挥岗位”，副营长去主攻方向靠前指挥，副教导员在助攻方向带队冲锋。营指挥所内，就剩下了李勐和两名电台兵。上级“统计战损情况”“汇报当前战斗态势”等各种文电纷至沓来；下级有的请求维修战损车辆，有的呼唤火力支援，电话声、传令声、呼叫声，把耳朵震得嗡嗡响，精神高度紧张，一场演习下来，李勐身上的作训服要汗湿好几回。

李勐尽管很努力，但指挥不顺畅、情况处理不及时的情况还时有发生。李勐话锋一转：“在合成营，这种现象基本上看不到了！”

筹划战斗准备、收集战场信息、组织协同保障……中军帐内，首席参谋郝杰带着几名参谋人员各司其职，实时分析判断情况，及时对当前态势进行综合分析，向营指挥员提出决心建议。此次演练中的李勐，从容淡定、指挥精确。

细观察，指挥机构得到加强，除了营指挥员还同过去一样外，合成营新增加了首席参谋和其他参谋人员，大家各司其职，各负其责。

他们按照“小型精干、机动灵活、指挥高效”原则，把指挥所分解成基本指挥所、机动指挥组、后方指挥组“一所两组”，实现了指挥机构要素完整、功能互补和多重备份。

在这场演习中，更让李勐高兴的是，以初级战术互联网为主体，构建基本信息网、指挥链、情报链、打击链、保障链“一网四链”，实现了指挥所内部与上级、与友邻、与下级的互联互通。

李勐说，合成营指挥机构力量得到较大加强，就相当于合成营有了强大的“智囊团”，使得指挥员可以把主要精力放到准确判断态势、定下战斗决心这个核心环节上来，指挥效率和质量都有了质的飞跃。

告别“拉郎配”，协同更默契

李勐至今记得，前年的那一次演习打得是多么窝火。

当时还在装步营任营长的他，演习中受领担负主攻任务。营里没有侦察、工兵、炮兵、维修等作战力量，只能在演习开始前从其他单位配属加强。由于是临时“拉郎配”、相互之间不熟悉，在演习一开始他们就出了岔子：配属的工兵分队离得远，演习打响了还没有到位。

更让他窝火的是，部队发起攻击后不久，一辆装备受损亟待抢修，他们立即请求上级修理分队支援。结果，半小时过去了，修理分队愣是没有赶到救援点。

这种临时配属力量，协同不到位、演习出“洋相”的事例还有不少。可想而知，战场上缺少了默契，各兵种之间相互不托底，怎么能打胜仗？

李勐心里窝火，但又不能发火。因为他知道，之所以会出这么多岔子，根本原因不是人的问题，而是体制的问题。实战情况下，各兵种专业力量缺一不可，协同默契至关重要，但由于配属力量隶属关系不同，仅靠演习前的一段时间磨一磨、拢一拢，怎能形成默契！配属装备的性能功能了解吗？配属人员的性格脾气了解吗？如果这些都不托底，指挥员的心就会一直揪着。

现在好了，李勐说：“合成营告别临时‘拉郎配’，全是自己的人马，使得协同更加顺畅，力量调配更加便捷，兵种融入合成，军种融入联合。自主实施战场侦察、火力召唤、开辟通路，抢修保障，‘车马炮’应有尽有，不同兵种各展其长，真正形成了一个完整的独立作战单元。”

在现场看到，基于精干多能的原则，他们将营属保障力量编成“一组、三所、两队”保障模块，集“补、救、供、修”于一体，基本可以实现独立作战自主保障。

实兵演练还在继续。

纵观这场实兵演练的环节与细节，尽管还有很多不如意，但合成营的优势打出来了。李勐自始至终把控着局势主动应对，一种从未有过的“酣畅感”在他心里油然而生……

这时，两颗信号弹腾空而起，演练结束。观摩人员起立鼓掌，这一仗，打出了合成营优势，打出了合成营的气势，打出了合成营的威风。这一仗，也坚定了各级指挥员抓建合成营的信心与决心。

找到征尘未洗的李勐，他一鼓作气给记者谈了一个多小时：“说心里话，起初我还有点想不通，干吗费那么大劲搞合成营呢？真是不打不知道，一打全开窍。打赢首先从打醒脑袋开始，通过这一仗，我们看到了过去的差距，找到了努力的方向。”

接着李勐又归纳出“三个必须”：合成营建设必须突出一个“合”字。合成营编配兵种多，一个兵种就是一个作战资源，平时磨合好，战时才能“合”得上；必须突出一个“联”字。合成营在建设中各小专业是训练中的关键，某一个环节出现问题都将影响整体联动，小专业必须与大专业整体联训；必须突出一个“专”字。合成营兵种增多，装备增多，特别是新增设的参谋都不是科班出身，对“六会”业务还比较生疏。总之，合成营需要“填空”的东西不少，各级都需要抓紧充电。

李勐最后说，这次演练，离不开军旅两级的悉心指导和全程帮带，离不了全营官兵的共同努力。话别，李勐又匆匆返回演训场……