最近几年，男性陪产假是一个讨论较多的话题。尽管一些地方在地方立法中都明确了男性陪产假这一假期，但一直面临“落地难”的问题。前不久，有消息称江苏省拟立法明确男性共同育儿假，在男性陪产假的基础上增加假期。这一消息再次将男性依法请假照顾妻子、孩子这件事情推到舆论前台。在现实中，男性陪产假为何难“落地”？对此进行了调查。

随着全面二孩时代的来临，男性假期逐渐引起人们的关注。

《江苏省实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法(草案)》近日提交审议，草案中首次提出男性共同育儿假，鼓励单位给男性多放5天假回家带孩子。也就是说，在目前江苏男性享有15天护理假的基础上，再增加5天假期。

在采访中了解到，尽管男性共同育儿假有一定现实必要性，但目前通常意义上的陪产假“落地”尚且面临困难，江苏省这一草案里提及的增加5天假期能否推广？

长时间请假影响公司业务

此前，一些地方也设立了陪产假，通常为15天。

以北京市为例，在北京市人大常委会通过的《北京市人口与计划生育条例》中提到，北京女职工生育后，其配偶可享受陪产假15天。

4个月前，家住北京市西城区的陆敏成为母亲。陆敏的先生在一家大型保险公司上班，业务繁忙，加班是家常便饭。

“我生孩子的时候，我先生加上双休一共休息了五天，而且我先生向单位申请的是事假，并非男性陪产假。”陆敏说。

陆敏的先生所在的公司一直以来都没有男性请15天陪产假的先例，这基本上已经成为公司默认的“传统”。

“他在保险公司上班，平时就忙得脚不沾地，休年假时都得加班，他们公司所有人都没有请过15天这么长时间的假。半个月的时间，对公司业务的影响太大了，领导肯定不会允许的。”陆敏说。

陆敏有产假6个月，加上晚婚假1个月，一共有7个月。在这7个月的时间里，几乎就是陆敏和保姆共同照顾孩子。

“当妈妈的第一个月最辛苦了，我年纪大吃不了苦，先生又请不了假帮我，于是直接住到月子中心里去了，当时花了将近8万元。月子中心确实太贵，但是我先生太忙也没别的办法。”陆敏说。

其实，陆敏在生孩子之前也知道男性陪产假的存在，但是并没有让丈夫向公司争取。“五六天和半个月也没差多少，再说本来他就帮不上什么忙，还不得事事都靠我。他要是一直在家没准我俩还拌嘴。最重要的是，和上班挣钱比起来，请假照顾孩子得不偿失。”陆敏说。

如果要第二个孩子，陆敏又该如何应对？

“如果有共同育儿假还是很有意义的。到那个时候，我还是希望我先生的假期能更长一点，因为二孩的生育压力更大了。”陆敏说。

企业主管自身更容易请假

家住北京市朝阳区的宋瑞是一家建筑公司的部门主管，他和妻子正计划要宝宝。宋瑞在公司里的职位已经处于管理层，相对于普通员工“不敢请假”来说，宋瑞在这方面并没有太多担忧。

“我肯定会申请陪产假。15天虽然不算特别长，但是在我太太刚刚生产完比较虚弱的那几天里，我能时时陪在她身边，哪怕端个茶倒个水，多多少少还是有些作用。”宋瑞说，“我自然希望男性陪产假能更长一些，如果有共同育儿假就更好了。就算法律规定了只有一天，我也会尽我所能去请假，给妻子减轻负担。”

当问宋瑞是否雇请月嫂时，宋瑞说，“我觉得月嫂只是在生活细节上照顾我的妻子，我自己的作用更多是在心灵关怀上。月嫂怎么能代替丈夫呢？何况，新生儿成长和变化速度最快，能亲眼见证是很好的事情”。

家住北京市海淀区的郑先生是北京一所高校的教师，已经有了两个孩子，小儿子刚刚半岁。郑先生说，因为教师这份工作的特殊性，具有比其他职业更长时间的假期——寒暑假，所以他和太太会有计划地让宝宝降生在寒暑假。

“寒暑假就算是共同育儿假吧，留给我的时间很充足。如果像其他职业的上班族一样，只有一两周，那情况可能会困难很多。因为有寒暑假的原因，我和其他教师，绝大多数都会优先选择寒暑假生孩子，所以基本上不会主动向学校申请陪产假或者共同育儿假，而且自己也不清楚应该有多少天假。”郑先生说。

管理者不愿男性请陪产假

对于企业管理者而言，并非意识不到陪产假或者共同育儿假的必要性，但是也有难处。

曹振是北京一家房地产销售公司的门店经理，他的女儿刚满1岁。他说，当一个家庭选择生育第二个孩子时，应当适当增加男性员工的陪产假天数，比如在原来的时长上延长一段时间。因为照看两个孩子要比照看一个孩子的压力大多了。

曹振进一步向记者分析说，对于私营企业主来说，有没有陪产假期这个问题不大受制于企业管理的压力，反而更多取决于企业主自身。目前一些私企流行职业经理人，如果说职业经理人也算企业管理者的话，那他本质上还是企业的员工，仍然要接受业绩考核制度和考勤制度的约束，并不是单纯的企业主，并不能随意地给自己或者手下员工放假，所以并非所有企业管理者都能决定自己或者手下员工的假期。

男性陪产假和企业绩效之间究竟存在怎样的关系？

“从公司的日常运作来看，普通员工和企业主之间存在一个很大的矛盾。站在企业主的角度考虑，肯定希望员工的工作时间越长越好，能为企业创造更多价值。员工的假期多，企业承担的成本就多。从目前来说，大部分企业的员工还是以男性为主，女性员工所占比例相对较小。在这种情况下，如果男性员工的假期增多，相当于一个企业每年增加5%左右的用工成本。私营企业主当然希望尽可能节约开支，追求更多利润。老板想要省钱，员工想要多放假，这就是矛盾根源。”曹振说。

尽管曹振属于管理层，但他依然建议站在普通员工的角度考虑，将男性陪产假或者共同育儿假上升至法律层面很有必要。有些企业管理者其实没有那么高的思想觉悟，会主动给员工放陪产假，如果法律有明文规定，管理者就只能遵从。普通上班族的数量肯定是多过管理者人数的，所以应该尊重多数人的利益。

同样作为管理者的宋瑞也告诉记者，无论是在国企还是私企，尤其是小单位、小公司，很多职位都是专岗专职。女员工休产假实属不得已而为之，男性再休陪产假，公司的运作很可能就断了，一时半会儿也找不到人去顶替那个环节。

“所以一般最后都是公司给一些加班补助，男员工请几天事假代替陪产假，双方各退一步。”宋瑞说。